管理创新是企业发展的永恒主题，也是企业基业常青的重要保障。为提升集团管理水平，对标学习行业优秀企业先进管理经验，9月23日，2024年澳门原料网1688党委委员、财务总监胡文军率重粮健康产业、凯欣粮油等企业领导及集团发展改革、党群人力资源、资产财务等相关部室负责人前往重庆轻纺集团下属登康公司学习交流。登康公司总经理赵丰硕对一行人给予热情接待并陪同参加了学习交流。

 登康公司是重庆轻纺集团的重点骨干企业，是中国极具影响力的口腔清洁护理用品公司。公司倾力打造的“冷酸灵”品牌多次荣获“中国驰名商标”和“中国名牌”称号，在国内具有较高知名度。近年来，登康公司在推动企业营销互联网化、研发数字化、生产智能化、管理信息化方面形成了一套自主创新、行之有效的管理体系。

2024年澳门原料网1688交流学习团队首先实地参观了登康公司的智能化工厂。走进智能化工厂，一件件产品正在流程化、智能化产线上加工生产。据公司相关负责人介绍，近年来登康公司持续加大智能制造投入，在智能化为经济赋能方面迈出了重要步伐。通过智能制造及产品研发创新两大抓手，公司在提高全员劳动生产率，加速高质量发展上取得了积极成效。参观完智能工厂后，学习团队一行人还听取了登康公司总体战略规划、经营理念、业财融合、电商平台以及智能生产等多方面的经验介绍。据了解，公司细分了行业状况，引进了“阿米巴”经营管理模式，完善了营销管理和用户服务体系，科学制订营销策略，创新服务模式和商业模式，不断提升了服务质量和品牌形象，提高了客户忠诚度和满意度。在研发创新方面，公司强化产品研发创新战略规划，加大研发投入，强化创新考核引导，健全人才引进培养评价激励机制，促进科技成果转移转化，提升了知识产权工作水平，着力打造了长板优势。  

财务管控模式是登康公司先进管理的又一体现。公司拥有自主的财务管理模式，首先优化了财务组织架构，下设基础财务组、创新财务组、销售费用管理组。其次，构建了业财融合的新模式，

通过业财一体模式，在大数据、信息流背景下可以实现定制化消费与服务，通过信息流汇集客户需求，从供给端为客户提供优质服务。除此之外，财务机器人也是公司智能化管理的有力武器。交流团队看到，电脑模拟人工在系统里自动运转与填制单据，这对于降低人力成本、提高工作效率都起到积极促进作用。

学习交流团队成员在参观后纷纷表示，本次参观学习感受颇深，登康公司在产品研发、品牌营销、电商平台、智能制造、引进战投和经营层持股混改、人力资源和三项制度改革、业财融合一体管控等方面，都值得学习借鉴。在构建“双循环”的新形势下，集团将以此次学习交流为契机，借力“取经之旅”，助力粮油产业数字化转型集团高质量发展。