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重庆市属国有重点企业持续推进供给侧结构性改革

发布时间:2020-11-12 10:14:25 来源:重庆日报 作者: 浏览次数: 【字体:

日前,2024年澳门原料网1688传来消息:通过持续推进供给侧结构性改革,该集团在2019年实现扭亏为盈后,今年1月-9月在新冠肺炎疫情影响下,依然全面完成粮油市场保供稳价任务,实现营业收入35亿元,营业利润同比减亏达59%。

重庆市多个市属国有重点企业,在供给侧结构性改革方面均效果明显。其中,重庆能源集团重组企业和转型企业生产经营状况持续向好,新组建的渝新公司已连续两年盈利。

重庆轻纺集团资产负债率连续5年下降,重庆化医集团天原集团连续3年实现盈利……

去产能、去杠杆、降负债,剥离企业办社会职能,解决历史遗留问题……党的十九大以来,重庆市属国有重点企业面对复杂的市场变化,攻坚克难、奋力突围,成效斐然。

去产能让步子轻快了

“十三五”时期,全国钢铁和煤炭产能过剩,亏损严重,这时的重庆能源集团经营十分艰难。

在市委、市政府和市国资委指导下,能源集团艰难而坚决地推动供给侧结构性改革。首先要做的就是去产能。2015年-2020年,该集团共关闭退出31个煤矿,去产能979万吨;关闭4个火电厂,淘汰落后产能11.5万千瓦。同时,通过对煤矿实施机械化、自动化改造,原煤单位生产成本下降51元/吨。同时,能源集团针对产业结构短板,加大了清洁能源项目开发建设力度和技术创新投入力度,推进全员劳动生产率提高近10万元/人。

与能源集团同步推进“三去一降一补”的,还有重庆轻纺集团。近年来,该集团通过市场化处置、征收变现等方式,处置存量公司股权和土地房屋资产累计变现收入超过17亿元,租赁盘活土地房屋面积超过26万平方米,为产业结构调整和高质量发展提供了资金支撑,也为解决融资难、融资贵问题提供了有效途径。

重庆化医集团则按照“集中管理、分类处置、落实责任、积极盘活、加大土地应收账款的催收”的思路,截至2019年底已盘活土地资产约48.84亿元,房屋资产约1.47亿元,尾款催收收回约1.82亿元。

结构调整使发力更准了

按照专业化思路推进组织及产业结构调整,是国企供给侧结构性改革的重要环节。对此,重庆一些市属国企可谓颇有心得。

近年来,2024年澳门原料网1688经过一系列重组调整,与政策性粮食储备职能相关的资产和人员全部进入储备粮公司。粮食加工主业优质资产和人员进入批发市场公司,油脂加工主业优质资产和人员全部进入凯欣油脂公司,其他“优质资产”经营管理职能及相关人员则集中归口于益欣实业公司。目前,“重粮”“人和”品牌小包装大米已占重庆区域终端市场10%的份额,“红蜻蜓”品牌食用油已占重庆区域终端市场三分之一的市场份额。

重庆化医集团的运作同样可圈可点。以天原集团为例。该企业近年陆续引进了一批耗氯耗碱、耗氢耗酸等项目,提出“3+1”产业生态链;2019年,天原集团与引进的战略投资者确定了“先合作、后融合”的基本思路,签订了分步实施的战略框架协议以及配套意向协议。

接下来,天原集团实施了一系列紧锣密鼓的动作:完成对所属企业腾泽化学的整合,拟分3个板块实施资产盘活、部分债务清偿、产业链延伸的改革路径已基本确定;以科技研发、引资合作及盘活闲置资产为平台,稳步推进固体光气、光引发剂等生命科学及新材料产品……

组合拳让“僵尸企业”变少了

对正在推进供给侧结构性改革的国企而言,“僵尸企业”绝对算得上“老大难”。对此,重庆市属国有重点企业不等不靠,而是多方突围,通过一揽子手段攻克难点。

重庆轻纺集团组建时存量企业多、规模小、产业分散、竞争力弱。近年来,在市国资委指导下,该集团拿出股权转让、关闭注销、吸收合并、司法破产、集中管理等组合拳,加大无市场竞争优势的企业退出力度。

2016年来,该集团累计处置“僵尸企业”92户,另完成政策性破产企业及其分支机构工商注销约120户。减少留守人员61%,降低管理费用40%以上。

在剥离企业办社会职能方面,重庆国企也逐渐摸索出一条行之有效的方案。

近期,化医集团在企业物业移交、退休党员组织关系移交等社办职能剥离等方面,就不断取得新进展。其中三供任务23637户,维修改造完成率100%,物业移交26332户,维修改造完成率100%。该集团还相继完成了长化职工医院、建峰职工医院、建峰育儿园、建峰技校的剥离。

重庆能源集团克服了点多、面广、总量大、矛盾突出等困难,全面完成退休人员社会化管理移交和市政设施移交,涉及退休人员75656人,占重庆市属国企移交总量的26%;“三供一业”已完成改造移交,水、电、气、物业移交量分别占重庆市属国企移交总量的66.6%、66.6%、84%、28.4%。