4月8日至16日，集团监事会主席史强带领集团风险控制部负责人分别赴凯欣油脂公司、批发市场公司、益欣实业公司、红蜻蜓公司及益欣地产公司直管企业开展调研。各直管企业在家领导班子成员，各部室、各分子公司主要负责人及部分员工分别参加所在企业调研座谈会。

在座谈会上，各直管企业主要领导介绍了各自企业的发展历程、组织架构、运营模式、经营状况等基本情况，并概述了公司目前存在的主要问题、今后发展目标和高质量发展措施等。集团监事会主席史强认真听取有关情况介绍，充分肯定了各直管企业在产品打造、品牌建设、市场拓展、资产运营、项目管理、历史遗留问题解决等方面取得的成效。

史强主席强调，一是增强风险意识，做好风险防范。牢固树立底线思维，要加强风险识别，找准风险源，做好应对措施，及时化解风险矛盾，正确履行决策程序，把风险防范贯彻在决策过程当中，同时要处理好“防风险”和“有作为”之间的关系，既要防控好风险，又要积极作为。二是坚持问题导向，建立健全制度体系。及时排查漏洞，找准短板，坚持依法治企和合规管理。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”，加强制度执行的监管，用制度管事、用制度管人。三是做好日常监管，加强业务流程监督，提升业务管控能力，丰富业务管控手段，实现强内控、防风险、促合规的管理目标。四是坚持从严治党，加强队伍建设，各企业党委班子成员要带好头、履好职，坚持一岗双责，坚持业务工作、党建工作两手抓、两不误。

史强主席指出，监督检查、风险防范等工作是企业一种无形的生产力，需要大家齐心协力、共同支持、扎实推进，做深做细监督工作，为公司高质量发展保驾护航。

最后，史强主席真挚地勉励全体干部职工：“当前，集团正处在改革发展关键阶段，我将与同志们一起，共同努力，为实现企业脱困振兴而奋斗。”