7月30日，集团召开2021年半年经济运行暨党建工作汇报会，集团领导班子成员、二级专务，所属企业董事长（执行董事）、党组织书记、总经理及集团职能部门主要负责人参加会议。

 会议通报了集团上半年经营工作情况；听取了所属8户企业上半年经营工作和党建工作情况汇报并作分析点评；举行了集团经理层任期制、契约化管理签约仪式；集团党委书记、董事长刘波讲话。会议指出，集团当前经营形势较为严峻，粮油两大板块盈利能力最强的小包装产品销售出现下滑，集团资金极度紧张，改革任务极其繁重，以及资产处置困难等方面。

 会议安排部署了下半年重点工作任务。一是着力抢抓市场，批发市场和凯欣公司要加强营销策划，实施品牌提升战略，加大促销力度，消除坐等市场好转思想，主动出击、积极作为，不断拓展产品销售渠道，提升产品市场占有率。二是着力破解改革攻坚难题，要重点推进酉阳棚改项目和僵尸企业处置等事项，进一步理顺集团薪酬考核体系，完善考核分配制度，真正起到激励约束作用。三是着力加强资产处置，所属企业要全体动员，千方百计加大资产处置，加快地产退出，以时间换空间，积极自救。四是着力解决资金保障问题，要统筹安排，全力保障正常生产经营需要，要提前打算，保障年底集中统付利息资金需求。五是着力化解诉讼风险，加强集团诉讼案件管理，厘清案件风险点位，制定应对预案，全力维护集团权益。六是着力强化党建引领，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话，抓好党史学习教育，真正做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，以高质量党建引领带动集团高质量发展。

会议要求，集团及所属企业一要坚定信心，统一认识，清醒认识集团当前面临的形势，进一步增添措施，迎难而上，助推集团脱困振兴。二要明确目标，转化行动，对照市国资委下达目标任务，查找存在的差距和原因，找到前进方向和努力措施。三要严格管理，提升效率，将业务计划与市国资委下达年度目标相结合，确保实际进度与目标任务相统一，坚持以业绩贡献论薪酬，充分调动员工积极性。四要推进契约化管理，构建新机制，促进集团管理水平更上新台阶。五是强化党的建设，营造良好氛围，坚持党建工作与生产经营两手抓、两手硬，相互融合、齐头并进，确保全面完成年度目标任务。

集团2021年半年经济运行暨党建工作汇报会

集团经理层任期制、契约化管理签约仪式