增强信心 直面困难 增添措施 全面完成全年目标任务

    ——批发市场公司召开2021年上半年生产经营暨党建工作分析会

7月28日下午，批发市场公司2021年半年生产经营暨党建工作分析会在公司会议室召开，批发市场公司在家领导班子成员，公司各职能部室负责人、直属企业领导班子及各部门负责人参加会议。

会上，资产财务部、发展改革部负责人分别通报了公司上半年经济运行和业务计划执行情况；各业务板块负责人分别对上半年经营工作成绩和问题进行了认真分析总结，各分管领导结合分管工作了发言，党委副书记、总经理谭光荣对上半年经济运行作了简要分析、下半年工作作了具体安排部署并提出相关要求。

公司党委书记、董事长潘成在讲话中指出，批发市场公司上半年经济运行喜忧参半，总体形势较为严峻。喜的是公司当前除大米业务板块外，其他各板块业务进展顺利，基本实现时间过半、任务过半的目标任务。上半年工作主要呈现以下亮点：一是交易平台业务，中储粮交易、线上采购交易同比大幅增长，牵头修订地方交易规则工作取得实质性进展；二是食堂配送业务，中标率大幅度提高，中标率达到50%。结合国家乡村振兴等政策支持，正在积极探索中央厨房集成营销的实施路径；三是大宗贸易业务实现“零”的突破，积累了一定业务经验和资源；四是新成立了合川米业公司，克服自身资源缺乏的劣势，搭建平台、创建品牌、争取政策，各项工作进展顺利；五是臻源米业公司对当前的形势认识清醒，提出强基础，塑品牌，拓市场，调结构，提技术等措施，努力挖潜，积极扭亏。忧的是大米业务板块销售和盈利能力较业务计划还有很大差距，上半年亏损较为严重。公司当前依然缺乏爆款产品，品牌影响力、产品竞争力依然不足。大米市场竞争越来越激烈，受新冠疫情影响带来的新的消费格局、社区新零售消费模式，让我们一时难以应对。

潘成强调，大米板块业务是批发市场公司组建以来的核心业务板块，也是集团集中资源打造的粮食、油脂两大板块重要内容，面对当前的实际困难，我们要增强信心，直面困难，大力推进企业全面完成2021年目标任务和三年目标任务不动摇。全司上下要提前谋划，细化工作举措，外塑品牌，内强管理，加强技术革新和产品线优化，积极应对消费模式的转型，抓住下半年的销售旺季，力争全面完成全年目标任务。

潘成要求，下半年，公司在集团的坚强领导下，全体干部职工要进一步“转观念、转作风、转方式”，领导干部要躬身向前，狠抓落实，不当“旁观者”，勇当“参与者”，自觉带头干、跟我干、具体干；要加强党的建设，落实全面从严治党责任，狠抓党风廉政建设，各环节按规矩办事，打造廉洁队伍，廉洁企业；抓好安全稳定环保以及疫情防控等各项具体工作，为企业持续发展保驾护航。

（会议现场）