3月14日上午，批发市场公司召开2022年1-2月生产经营分析会。公司在家领导班子，公司总监、各职能部室负责人，所属企业领导班子及各部门负责人参加会议。

会上，公司财务总监、经营管理部负责人分别通报了1-2月经济运行和业务计划执行情况；各业务板块负责人、综合管理服务部门负责人分别对1-2月生产经营情况、预算达成情况、当前存在的问题及下步工作措施作了汇报。

（会议现场）

公司党支部副书记、总经理邓兰结合公司当前经营情况，对各业务板块下步重点工作提出要求：一是重点加强现有渠道精细化管理，特别是大型卖场管理，要做精做深做透，建立销售台账，分渠道建立数据库，独立核算盈亏，做好数据分析，及时调整营销策略；二是加强与凯欣油脂公司营销渠道共建共享，主动出击，巩固拓展现有营销渠道，加强品牌产品营销力度；三是保质保量做好应急成品粮储备，确保“储得好、调得出、用得上”，同时加强与政府合作，减小销售压力；四是进一步加强生产加工精细化管理，提高产品出品率，减少损耗；五是加强合规化管理，积极采取措施强化逾期款催收，加强诉讼案件管理，汲取教训，举一反三。

公司党支部书记、董事长谭光荣指出，公司当前经营上呈现出低开缓升、质效略降的局面，综合表现为信心有所增、作风有所转、思路有所调，但是转型比较慢、迎战措施少、作风还不硬。公司经营层要按照“转型要快、质效要改”的总体要求，加强“双品”战略、业务计划、渠道开拓、营销运维、风险管理，及时调整产品结构，按照市场需求开发补充新产品。

谭光荣强调，要持续坚定推进“三去、五强、三保障”的工作措施：要去除“吃大锅饭”的人事考核分配制度，去除非主业或非主业派生的渠道业务，去除风险不可控或风险较高的业务。强化市场化的人事和分配制度改革，强化业务计划的强力实施，强化业务流程再造确保经营管理全过程实施，强化“双品”战略总体思路，强化精细拓展和运营好市场渠道。坚持党要管党、从严治党要求，深入实施党风廉政建设和反腐败工作；坚持不懈抓好安全环保稳定工作；坚持从严从紧抓好疫情防控，为公司生产经营提供全面保障。