7月17日至18日，集团党委书记、董事长刘波到酉阳地产项目及酉阳粮食公司调研。

在酉阳地产项目，刘波董事长先后察看了“酉粮•中央花园”项目售楼部、项目施工现场，详细了解项目二期开盘销售情况、项目建设及安全施工等情况，并听取了益欣地产公司工作汇报。刘波董事长指出，酉阳地产项目是加快地产退出的重要项目，集团上下通力配合、协同作战，稳妥化解历史遗留问题，努力克服地质、疫情、高温等不利影响，取得了从“一张蓝图”到“平地起高楼”的阶段性成果，项目去化率位居区县房地产市场前列，成绩来之不易，值得充分肯定。他强调，一是常抓安全施工。要时刻绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全生产责任，加强安全检查和隐患整治，做好高温汛期安全风险管控，实现项目施工全过程全链条安全有序。二是加快项目建设。要乘胜而上、火力全开抓建设，锚定关键节点不放松，抢抓工期、追赶进度，确保项目1、2号楼如期交房，3、4号楼正常推进。三是狠抓施工质量。要进一步健全质量管控机制，强化施工、监理等单位管控，及时“补台”“补救”，形成大抓质量的合力，提高项目施工质量。四是加速销售回款。要把销售回款摆在突出位置，加大宣传力度，创新营销策略，丰富营销方式，努力提高项目去化率，真正实现高质量退出。

在酉阳粮食公司，刘波董事长现场察看了板溪应急成品粮油库房、粮食加工厂及储备库建设项目，详细了解粮油储备、项目建设等情况，并听取了公司工作汇报。刘波董事长指出，酉阳粮食公司始终牢记粮食安全这个“国之大者”，在加强应急保供、提升粮油销量、加快新库建设、推动“三项制度”改革、盘活存量资产等方面，做了很多富有成效的工作，值得充分肯定。他强调，一是全面加强党的建设。要以主题教育为契机，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，促进生产经营高质量发展；要深化粮食购销领域腐败问题专项整治，严格落实规范储粮要求，坚决杜绝“微腐败”，切实保障县域粮食安全。二是持续深化“三项制度”改革。要紧紧扭住“考核”这个“牛鼻子”，坚持按劳分配原则，科学设置考核指标，健全薪酬分配激励机制，充分调动干部员工积极性，激发企业内生动力。三是创新思维推动粮油销售。要摆脱惯性思维、惯性做法和路径依赖，创新粮油销售方式方法，与凯欣公司通力合作，放大区位优势，深耕市场销售，打造协同效应。四是加快板溪粮库建设。要紧盯工期计划、关键节点，在保证安全到位、质量可控的前提下，抢抓工期、追赶进度，确保项目如期竣工验收。

调研途中，刘波董事长还采用“四不两直”方式，检查了黔江、酉阳地区“红蜻蜓”食用油销售情况。

凯欣公司、益欣地产公司、酉阳粮食公司相关领导，集团办公室、产业经营部有关人员参加调研。

▲图为刘波董事长察看“酉粮•中央花园”新盘销售情况

▲图为刘波董事长察看酉阳粮食公司板溪粮库建设情况

▲图为刘波董事长检查粮油销售情况