8月18日，重庆粮食集团召开2023年半年经济运行分析暨党建工作汇报会，总结盘点上半年经营发展和党的建设工作情况，分析研判当前形势，研究部署下半年工作。集团党委书记、董事长刘波主持会议并讲话。

会议听取了集团产业经营部关于上半年经营工作情况、党群人力资源部关于上半年落实全面从严治党工作情况的汇报，所属9户企业汇报了上半年经营及党建工作情况，集团分管领导就分管工作进行了点评。

刘波董事长指出，今年以来集团紧紧围绕“提升主业质效、调整资产布局、深化内部改革”三大中心任务，以主题教育为契机，推动粮油主业经营发展取得长足进步，主要经营指标增速明显，内部改革持续深化，企业融资实现破冰，项目建设稳步推进，“三清三增”取得实效，党的建设扎实有力，为全面完成年度目标任务奠定了基础，增强了企业发展信心。在肯定成绩的同时，也要清醒认识集团发展基础比较薄弱，板块发展不够平衡，盈利能力不够稳定，资产盘活难度较大，对标先进企业还有一定差距，需要冷静分析，增强紧迫感，增添有效举措、提升发展质量。

针对下半年工作，刘波董事长强调，一要持续抓好主题教育。要以开好专题民主生活会为契机，推动主题教育走深走实，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实实在在成效；要巩固拓展主题教育理论学习成果，加强调研成果转化运用，狠抓整改整治任务落实，在解决问题、破解难题上取得更大成效。二要持续打造“红岩先锋”变革型组织。以“一统六化”为重要路径，要以党的建设为统领，全面提高领导力组织力，推动企业高质量发展；要克服惯性思维和路径依赖，进一步解放思想、与时俱进，以观念现代化推动工作取得新成效；要坚持系统思维，加强多跨协同，以工作体系化推动任务闭环落实；要持续压缩管理层级，打破“二传手”“中转站”等隐性环节，以管理扁平化推动工作效能提升；要树立正确政绩观，强化合规经营，以运行法治化推动工作规范有序；要统筹运用数字技术，加快推动数字重粮建设，提升集团数字化管理水平；要突出敢闯敢干、善作善成，以能力实战化推动发展高质高效。三要持续抓好各项重点工作。切实增强责任感、紧迫感，咬定全年目标不放松，凯欣公司要全力以赴把落下的小包装销售任务补上来，积极谋划潼南油厂二期项目，进一步夯实主业发展基础；健康产业公司要以减亏为首要目标任务，找准问题症结，拿出过硬举措，逐步改善经营质效；红蜻蜓公司要以巴西资产处置、九油库征收、江苏人和“股+债”转让等为重点，力争取得实质性突破；益欣地产公司要加快酉阳项目二期建设，务必实现3号楼盘9月开盘销售，加大在售4号楼盘营销力度，加速项目销售回款；供应链公司要谋定而后动，积极拓展主营业务，深挖当前资产潜力，逐步提升盈利能力；区县粮食公司要加快在建粮库项目建设，加大“土榨”菜油销售力度，培育打造持续性销售能力，以一域之光为全局添彩。四要持续提高工作效率。要牢固树立规矩意识和纪律意识，以“时时放心不下”的责任感和“马上就办”的效率意识，切实抓好各项工作，坚持闭环落实机制，提高工作执行力，警惕“躺平”之风、拒绝“懒散”心态。五要持续抓好党风廉政建设。要牢牢坚守“三大底线”，深刻吸取违法违纪案件教训，深化粮食购销领域腐败问题惩治，聚焦购销领域、关键环节和重点人员，严肃查处靠企吃企等腐败问题。六要持续强化安全稳定工作。当前正处于高温、汛期频发期，要坚持警钟长鸣、防微杜渐，高度重视夏季安全施工、安全生产及防火防汛工作，企业主要负责人要自觉扛起“第一责任人”责任，靠前指挥、亲自督促，集团相关职能部门要做好检查指导，加强安全隐患排查整治，持续营造安全稳定的良好发展氛围。

集团在家领导班子成员、二级专务，主城公司班子成员、区县公司主要负责人，集团职能部室主要负责人参加会议。