4月26日，集团召开一季度经济运行分析会暨党建工作推进会，深入学习贯彻习近平总书记在新时代推动西部大开发座谈会和视察重庆重要讲话重要指示精神，认真落实全市区县委书记和部门一把手例会部署要求，全面分析一季度经济运行暨党建工作情况，查找短板不足，分析问题症结，研究改进举措，动员集团上下锚定目标、坚定信心、乘势而上，全面提速推进二季度工作，确保顺利实现“双过半”。集团党委书记、董事长刘波出席会议并讲话。

会议听取了集团产业经营部关于一季度经营工作情况、党群人力资源部关于一季度落实全面从严治党工作情况的汇报，所属8户企业汇报了一季度经营及党建工作情况，集团分管领导进行了点评。

刘波董事长指出，今年以来，集团抢前抓早、先谋快动，坚持以“三攻坚一盘活”改革突破为总牵引，推动改革攻坚、经营提质、发展增效取得新成效，地产公司改革、巴西资产盘活取得标志性成果，生产经营延续稳中向好态势，重点项目建设提速见效明显，高质量发展动能持续增强，党建引领发展根基不断夯实，安全环保稳定形势整体平稳，顺利实现“开门红”。在肯定成绩的同时，也要正确认识和看待当前取得的成绩，清晰看到主业基础相对薄弱、营收指标仍有差距等短板弱项，要进一步增强紧迫感、责任感、使命感，增添有效措施，争创最佳成绩。

刘波董事长强调，二季度是全年工作承上启下的关键期。要以习近平总书记视察重庆为新起点，牢记嘱托、加压奋进，咬定全年目标不放松，以更加精准有力的举措抓好二季度工作，确保实现“双过半”。一是以最大努力补齐经营差距。未完成序时任务的企业，要严格对照年度预算及业务计划，全力拓展市场销售，抢占市场份额，把失去的时间抢回来，把落下的任务补上来。要坚持实事求是，高质量开展经营，严禁数据造假和虚假贸易，高质高效实现争先进位。二是以更大力度推进改革攻坚。要持续推进地产公司改革，全面完成“瘦身健体”任务，有效盘活存量资产，如期完成“三攻坚一盘活”改革突破目标任务。要自加压力、勤进快动，结合发展新质生产力统筹谋划科技创新点位，找准结合点，提升企业创新能力，增强核心竞争力。三是以更强责任开展安全生产治本攻坚行动。要聚焦安全生产治本攻坚“3大行动”“14项任务”，推动老旧工艺设施设备更新改造，深化标准化达标创建和周期性复评，提升风险监测预警和分级管控能力，推进安全治理模式向事前预防转型。四是更加主动融入和服务国家战略。要进一步提高政治站位，抢抓新时代推动西部大开发、“一带一路”战略和西部陆海新通道建设重大国家战略机遇，探索通过西部陆海新通道采购粮油新模式，打通采购、物流等关键节点，建立粮油采购新通道，在融入和服务西部陆海新通道上发挥更大作用。

 集团领导班子成员，主城公司班子成员、区县公司主要负责人，集团职能部室主要负责人参加会议。

（图为会议现场）