重庆重粮健康产业股份有限公司是由2024年澳门原料网1688控股，于2015年10月成立的股份制企业，是一家致力于为全民提供安全健康食品食材和品质生活的服务商。公司成立五年来，不断深化粮食供给侧结构性改革和机制体制改革创新，大力推进一二三产业融合发展，努力打造一条选种育种、生产种植、加工物流、品牌渠道相结合的全产业链，取得一定成效。

以产业融合为基础，大力发展粮食产业经济

在一产业农业端，公司大力发展核心示范基地建设和订单农业。先后在重庆綦江、江津、南川、合川、石柱等地建立优质粮油示范基地5个，总面积达5000亩，并以示范基地+订单，公司+农户的方式，在周边发展订单面积3万亩。

公司的核心示范基地采取土地流转、统一耕作、有机绿色种植的方式进行，订单采取统一品种、统一种植方式、统一购买保险、优质优价收购的方式进行，与种植农户形成利益共同体。近几年，我们根据市场需求，在自有基地和订单基地推广使用  “渝香203”、 “宜香优2115”、“和两优332”、“兆优国泰”等优质稻种，很好的解决了优质粮源供给、产品标准化等问题，成功打造了綦江有机横山贡米、江津富硒大米、南川金佛山贡米、合川三江生态米等大米产品，深受消费者的喜爱。

同时，按照“农业+”的模式，公司将位于重庆主城区1小时车程的綦江区横山镇1000亩有机水稻基地，打造成集产品生产、观光体验、教育科普、休闲度假和产品展销等多功能于一体的现代有机农庄。农庄生产的大米、蔬菜等产品已经获得了国内和欧盟有机双认证，充分发挥了有机示范基地作为“产品生产地、品牌背书地、线下体验地和争取政策支持的载体”的现代农业和新农村建设的示范带动作用，也是实施精准扶贫战略和践行乡村振兴战略的有力尝试。

横山基地稻鸭共生

有机蔬菜大棚

有机认证

收割稻子

在二产业方面，大力发展粮食加工业。公司现有位于重庆市九龙坡区西彭镇日产120吨优质精米生产线一条，年产能3万吨。同时，在重庆市沙坪坝区团结村重庆农产品物流园区新建年产能4万吨的自动化精米生产线一条，预计今年8月底正式投产。

对于粮食产业布局，公司始终坚持工艺领先、质量优先、环境友好的方针。首先在工艺上，我们实现了自动化生产，引进了西南地区最先进的大米包装设备，在新建厂还考虑了向大米的精深加工延伸，为公司品牌的打造打下基础。

其次是质量优先，通过了ISO质量管理体系、食品安全管理体系认证，建立了检验检测、大健康产品设计、营养健康技术研发中心，升级改造常规仓房，实现智能低温储粮和产品溯源，保证产品供给质量。

第三是环境友好，通过了环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，很好的处理粉尘、噪音等环境影响因素。随着公司在粮食工业方面布局的完成，公司将为重庆地区的粮食产业转型升级做出更大的贡献。

西部现代物流园

新米厂自动化精米生产线

新米厂自动化精米生产线

新米厂自动化精米生产线

在第三产业的培育方面，我们重点在物流和渠道上发力。公司现拥有常年2万吨的周转仓容，并在主城核心区域建设1000平米物流分拣中心。工厂、物流分拣中心和市内各大型商超的配送中心有机结合，彻底解决了物流配送的准确性、及时性问题。

在渠道上，除了主城区大型商超实现全覆盖之外，还自建了重粮直供、重粮到家、重粮优品荟、重粮有机生活馆等平台，解决到餐桌的最后一公里问题。目前，公司已经拥有自建和加盟的重粮有机生活馆5家。同时，大力实施线上线下结合，自建线上销售平台，在天猫、京东、有赞建立公司自营旗舰店，并充分利用第三方线上平台开展销售业务，基本形成公司产品线上线下全渠道销售模式。

以品牌引领为抓手，大力实施供给侧结构性改革

公司管理层深刻认识到，粮食产业目前处于效益比较低，相对比较弱质的产业，要实现粮食产业振兴，只有首先实现产品品牌化才有出路。为此，公司着力打造“重粮”、“人和”、“粮中宝”、“重粮有机生活馆”等品牌，实施差异化的运作，把一二三产业融合的优势最终转化为品牌优势和市场优势。力争通过3至5年的努力，在重庆主城区小包装大米市场占有率达到12%-15%，年产值突破4亿元。

公司提出了打造本地大米第一品牌和本地有机食材第一品牌的目标。“重粮”品牌定位于市场的高端品牌，重点打造“重粮”有机大米、“重粮”家乡米、重粮进口米。“人和”品牌是拥有20余年品牌积淀的中国名牌和“重庆老字号”，定位于公司民生品牌，主要是本地普通大米、东北珍珠米等；“粮中宝”定位于社区超市、贸易市场等渠道产品；“重粮有机生活馆”定位于本地有机食材第一平台，精选的产品线涵盖有机果蔬、纯粮家禽、有机杂粮、坚果、干货、有机大米六大类近100个品种，采取线上+线下，消费+体验，配送到家的运作方式。

自2017年公司获批成为“中国好粮油示范企业”、实施好粮油项目以来，按照“增品种、提品质、创品牌”的目标，公司通过优质水稻核心示范基地建设和订单收购，精准带动农户8千余户，提供季节性种植用工约3000人次，实现农户增收约1千多万元；通过建立基础配套设施分拣中心、有机生活体验馆、布局“重粮到家”门店，初步实现重庆主城配送到家服务；利用“互联网+”和实体商超渠道结合，建设线上“有机商城”销售平台，拓展家乐福、新世纪、重客隆等A类和BC类线下商超渠道，产品销量和经营利润增幅明显。其中，2019年销售收入较上年同期增长近1亿元，利润较上年同期增长300余万元。实现了较好的社会效益和经济效益。

重粮有机生活馆

公司先后荣获实用型国家专利证书5项，以及“中国好粮油”示范企业、农业产业化市级龙头企业、市级龙头加工企业、市政府应急保供重点企业、粮食行业“粮安之星”，放心粮油示范企业等荣誉。公司重粮有机横山贡米荣获“中国十佳粮油优质特色产品”“重庆十大好吃大米”，人和品牌荣膺“重庆老字号”称号。

荣誉证书

以机制体制创新为保障，推进企业可持续发展

作为重粮集团首家混合所有制企业，公司成立以来，大胆探索企业体制机制改革创新，不断健全法人治理结构和现代企业制度。特别是在股权结构上，除引入民营资本外，在国资系统率先开展了核心员工持股试点。通过增资扩股引入员工持股，企业股权结构得以进一步优化，初步形成企业、股东、员工利益共享、风险共担的激励约束机制，有效调动和激发员工的积极性，进一步增强了企业持续发展的动力与活力。

同时，结合自身发展需要，公司从成立之初即确立了市场化用工的原则，不断建立完善市场化用工机制。

严控用工总量。公司实行严格的定岗定编制度，建立各部门、单位用工控制目标，将用工人数与各部门、单位的考核挂钩，确保劳动生产率可持续最大化。各部门、单位的工资额度与用工人数脱钩，根据定岗情况，实行“增人不增资，减人不减资”的机制，调动各部门、单位节约用工的积极性。按照精简高效，充实一线的原则，强化生产经营、专业管理、技术技能岗位的人员配备，严控后勤综合部门管理人员岗位设置和编制。

优化用工结构。公司空缺岗位采取先内后外、公开竞聘、择优录用原则实施招聘，适度增加具有较高专业技术技能和从业经验的员工数量；加强对劳务派遣员工的管理考核，优秀者可招聘为合同制员工，业绩、技能较差者逐步予以清退，进一步规范劳动用工管理。

完善员工晋升、退出机制。对公司现行《劳动合同管理办法》进行完善，员工进入要增加竞争性选拔。纳入市场化招聘的岗位要公开岗位职责、任职条件和试用期工作目标，严格按照定岗定编方案和任职条件，通过公开竞聘、择优选用进行配置。对试用期不能完成工作目标和连续三次考评不合格或不符合岗位要求的员工，按规定进行转岗培训或辞退。

此外，公司非常注重干部的培养、选拔、使用和员工激励分配机制建设，突出业绩导向，做到干部能上能下，员工薪酬能升能降。

一方面，在干部培养上，按照公开、平等、竞争、择优和动态管理的原则，注重在企业生产经营管理的过程中提升素质，在岗位上锻炼成才，抓好业务培训和岗位培训，逐步形成知识结构合理，专业素质优良、业务精湛的干部队伍；

在干部选拔上，加大干部竞争性选拔力度，采取先内后外、公开竞聘、择优任用的原则，适当放宽中层干部竞聘任职条件，突出基本能力素质和工作业绩，通过公开竞聘，确保有能力、想干事、干成事的人才竞聘到合适的岗位上；

在干部使用上，完善干部考评退出机制，注重干部实绩，根据任期目标管理，做好经常性跟踪考察。原则上对公司聘任的中层干部履职情况实行一季度一次考评，连续两次考评不合格或达不到履职要求的，将降职使用或免去职务。

另一方面，公司建立了全员目标绩效考核办法，并在实践中，不断优化完善“基本工资+绩效（提成）工资+超额提成”的薪酬分配模式。主要抓手是把上至总经理下到一般员工全部纳入考核范围；建立完善整体薪酬升降评估机制，企业的整体薪酬水平与企业业绩挂钩；按公司下达的预算目标严格考核、逗硬奖惩，对各部门和单位实行月度预考核、季度小结、年度拉通计算。

五年来，公司在推进供给侧改革，探索机制体制改革创新，推动粮食产业创新发展等方面作了一些尝试和努力，取得一定成绩。但我们深知，在前行的道路上将不会是一帆风顺的，只有继续以改革创新为动力，转型升级提质增效，调整产品结构、加快技术改造、扩大新品开发，培育知名品牌、驰名商标和畅销产品，才能真正成为经济、社会、环境效益齐头并进的优质粮油服务商，才能最终实现公司持续发展的总目标。